2023年7月22日，公司召开2023年上半年目标管理总结暨下半年计划会议，各中心及部门负责人对上半年工作完成情况进行了总结，并对下半年工作目标做了修订汇报。

       财务部介绍了上半年公司各项目标的完成情况，总裁缪迪同志进行了总结性发言。

       各中心及部门负责人发言中，大家重点分析了问题和不足，并针对性提出下半年的目标修订和方策，并对其他相关部门提出了配合诉求。

       营销中心总经理陈勇同志针对三个业务部门做了点评。他评价，国贸业务部上半年的销售势头很好，但要创造更好的业绩，要思考产品、服务和销售这三个方面，如何持强补弱。上半年，国贸业务部BSM专项小组的尝试是成功的。内贸业务部上半年业绩完成得很不好，目标不清，措施不力是主要原因。下半年有两个要求，一是要把基础工作做扎实，要有只问耕耘不问收获的思想，其次，要广撒网，要多目标多项目并进。免税业务部上半年的业绩是历史最好，但是疫情带来的产品红利已经用尽，下半年的销售前景充满担忧。因此我们必须回归做强做大企业的本质——筑牢和提升销售和管理两项能力。

       最后他对各部门提出寄望，希望各部门都要加强经营销售意识，把部门当独立经济主体来经营和管理。研究如何提高效率和降低成本。围绕“产品”和“成本”开展思考落实改善。

       最后，总裁缪迪同志延续“企业文化系列课程”，围绕企业创业的第二曲线--组织建设，以《组织目标实现：专注与精进》为题，对所有中高层管理人员进行宣导激励。他首先介绍企业文化四要素之一“绩效”的定义。绩即目标，对应组织目标，效即效果，对应组织建设。组织绩效：就是一定时间内，高效率地实现组织目标。组织目标确定了组织建设的方向，组织建设是实现组织目标的有力保证。其次他概括了“组织建设”的三个要素：文化体系、管理机制、人才梯队。一是要注重“循环关系”，有了文化体系和管理机制才能更好的搭建人才体系，通过人才体系逐步完善文化体系和管理机制。二是以人为本，重点抓人才梯队建设，核心是招人和育人。问题关键：现有“管理岗”在人才梯队建设方面的普遍问题--“习惯性思维”。“习惯性思维”是人们在形成自己的认知后必然出现的思维定式，这是限制个人创新的最大挑战。而对于一家公司而言，创新最大的阻碍，则是组织的惯性，即原来特别成功的东西。进入思维定式通常表现为以下三点：一是感觉特别顺，没有障碍；二是感觉自己到了瓶颈，突破不了；三是听不进与自己不同的观点，觉得自己100%正确。如何弱化或改善“习惯性思维”？第一：实事求是。“当前”客观地了解事物的基本情况，“个人判断”正确地对待处理事物。第二：系统性思考。系统思考的三个维度：一是深度思考：从现象到本质——“剥洋葱式”的复盘会。二是全局思考：从局部到整体——“本位思考”的怪圈，要先学会跳出问题看问题。三是动态思考：从静态到动态——摆脱“经验主义”。实现个人愿景有两个关键要素：一是“专注”：从个人愿景到组织目标。二是“精进”：从变化，到优化，到精进。如何保持专注？基层岗位要确定岗位目标。保持专注的方式是给自己设立一个长期目标，并分解出短期目标。每当碰到诱惑和选择时，用长期/短期目标来判断是否与目标达成相关；如不相关，则直接否决。如何持续精进？关键是两个核心理念。一是“正确的路永远是最困难的路”；二是“今天最好的表现就是明天最低的要求”。方法是通过“To do list”待办事项列表：1.明确每天最重要的事情是什么；2.最重要的事情怎么做才能做好；3.每天做日总结。没有一种妙方能够解决所有问题，没有一种能力能够一步登天；企业的发展是不断发现问题、解决问题的过程；保持专注和精进，我们的目标才能实现！