2022年11月12日，宁波市外轮供应有限公司2023年度目标战略共创会在宁波洲际酒店拉开序幕！总经理缪迪、常务副总陈勇、副总经理赵炜、总助沃国兴、万华长青负责人李征及各部门负责人齐聚一堂，围绕总经理年度工作总结报告，共同探讨分解总经理方针政策，并细化落地二级、三级策略。

       此次会议由顾问吕奕宏老师主持，吕老师向大家介绍了两天的会议议程安排。

       总经理缪迪首先谈到公司的经营理念为道德、应变、绩效和信心。并设定2023年公司年度目标。

       总经理缪迪还总结了2022年在9月前已达成的经营目标，并对明年达成千万级经营目标报以信心！通过2022年的OKR系统学习，公司在财务指标方面超前完成，各部门对公司目标进行拆解并每月通报指标，在一定程度上规范了监管过程。总经理缪迪还提到目标和薪酬进行了挂钩，解决了部分内耗问题，这是2022年的进步点！

       2022年工作也有些许不足的地方，总经理提到这是我们2023年努力的方向，并在工作总结报告后进行了2023年公司战略方针布达。

       所以此次目标会议的主旨也在于让各部门参与目标的讨论和制定，提出相关建议和诉求，以此更好、更快、更精准的分解目标并落地执行！

       会议第二部分是各部门负责人依次汇报2022年度工作总结与得失检讨报告，从财务构面、顾客构面、运营流程构面、创新学习构面等维度进行实绩总结。

       顾问吕奕宏老师还给大家介绍了企业管理工具：SWOT分析法和平衡记分卡。各部门负责人通过学习SWOT矩阵分析，依次讨论并发表结果。在发表结束后，吕老师对发表结果进行指导和优化。

       总经理缪迪、常务副总陈勇、副总经理赵炜和其他部门负责人也对此进行提问和评价，在一定程度上使各部门对业务有了更深的理解和交互，以便于后续工作的开展。

       通过第一天会议的头脑风暴，11月13日，各部门负责人梳理汇总出大量建设性建议和想法，并为第二天各部门开展战略方针规划分解打下了良好的铺垫。

       吕老师还给大家带来了部门方策分解的高效分析表格，通过这种方式，各部门可以更明确部门目标和策略，并对项目细化有了更加清晰的分解。

       结合吕老师的企业管理工具，各部门负责人围绕着目标实现路径和衡量标准来讨论制定，输出了高质量的部门分解方策，为2023年工作的有序高效开展奠定了良好的基础！

       两天的会议就在紧密的讨论中进入尾声，总经理缪迪对各部门负责人的工作成果进行了肯定评价，并依据2023年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了统筹安排部署。倡导大家在学习的同时充满信心、统一思想。各部门互相也对其他部门的工作有了更深一层的理解，为公司2023年经营目标的实现和公司未来的持续进步添砖加瓦！